在這個過程中，醫院大的優勢是直接接觸臨床患者，能根據大量臨床數據及時調整藥方，藥企則可以根據市場調研和生產線主動定制中藥產品掌握“主動權”。居文政以醫院黃葵膠囊為例，該膠囊當年以15萬元轉讓給蘇中藥業，現在一年的產值約20個億，“院企聯手”優勢互補才能相得益彰。

與西醫相比，中醫講究“一人一方，辨證施治”，但這種個性化方法無法滿足規模化生產的要求。“傳統的技術如何用現代化的方式去表達？只有通過現代化技術去解釋傳統的原創技術，通過定量的方法在生產過程中保證參數，技術才可能有創新。”中國藥科大學中藥學院教授賈曉斌說，如今，在培養中藥學人才的時候，會要求學生既有中藥的傳統思維又具備創新精神。

“國之大者”必然需要“國之大才”。肖偉補充，應探索“中醫藥高校—中醫醫院—中醫藥研究院（所）—中藥制藥企業”四方互利共贏的產學研聯合培養模式，注重多學科交叉融合復合型創新人才的培養，為中醫藥產業創新發展提供堅實有力的人才支撐。

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