太阳成集团61999(中国)股份有限公司

       近日，中炬高新2023年第一次临时股东大会审议通过了罢免何华、黄炜、曹建军、周艳梅第十届董事会董事职务的议案，同时通过了增补梁大衡、林颖、刘戈锐为董事会非独立董事的议案，在随后举行的董事会中，余健华全票当选公司董事长，自此中炬高新顺利完成了董事会改组，企业迎来了再次腾飞的大好时机。

       2023年7月，各类调味品有序生产，发货量每日攀升，市场表现喜人，实现了后半年集团经营的良好开局。

       在多家券商的研判中也表达了对中炬高新长期发展持续看好的信心，这些信心和底气，正来源于公司数十年来健康发展形成的科学经营规划和良好管理模式，以下是前段时间投资者与公司高管交流的部分内容，从中可见一二。

答投资者问

       · 关于产品和渠道发展 

       1、“晒足180天，厨邦酱油美味鲜”，厨邦产品家喻户晓、有口皆碑，公司将在做好产品质量保障的基础上，持续开发符合市场需求的新产品，包括“0添加”系列、有机酱油等健康产品，持续强化在中高端酱油的优势。

       2、渠道方面，多年来公司与各地经销商同心协力开拓市场，结下了深厚的情谊。公司厂商两支队伍将继续并肩作战，以“稳步发展东南沿海，重点提升中北部和东北市场，加速开拓西南区域，逐步推进西北市场”为渠道发展纲领，坚持渠道下沉战略，加快全国化布局。

       此外近年来公司在餐饮渠道的开拓上也取得了不俗的成绩，未来也将持续借助品牌优势，在稳固家庭端消费的基础上，进一步开拓餐饮渠道，通过设置餐饮专项激励费用，打造厨师训练营、交流会等系列活动，攻坚餐饮，逐步实现突破。

       · 关于成本管理 

       随着全球经济下行，经营成本加大，行业大部分企业均承受了较大的压力，为此公司依托厨邦智造管理模式，从各渠道针对性实施改善，不断优化生产成本，取得了较好的成果。近年来，结合企业发展进入新的阶段，公司与时俱进，不断探索和提升管理方法，在以人为本、全员参与、共创共享的发展理念基础上，通过打造“五星工厂”，不断总结、提炼、优化管理经验和经营模式，从而实现成本控制、效益提升、员工成长的目标。

       · 关于人员激励 

       公司将在人员激励方面设置专项的资金，对达成目标、取得重要成果的员工提供激励，具体激励方案将在新一届经营班子确定后，进一步完善和落实。

       董事会改组落地，全体员工士气高涨，预期公司治理水平大大提升，中炬高新多年积淀的品牌势能和文化底蕴将更好地转化为企业发展的强大动能。

       我们有理由相信，在火炬集团和各界股东的支持和赋能下，公司将沿着健康、可持续发展的道路大步向前，中炬高新的明天将越来越好！